股权分散、控制权的转移与中国企业核心竞争力的形成（代序）
第一章 “小股东，大公司”的新思维
（一）财富从哪里来：市场还是企业
1 从斯密到马克思再到熊彼特
2 电气工业革命：大型工商企业怎样创造财富
（二）管理型大企业：通过创新创造财富
1 企业怎样才能获得创新能力
2 创新性企业必然是管理型企业
（三）普遍真理：小股东与大公司
1 股权分散化与管理革命
2 “小股东，大公司”的实证研究
第二章 新“公私合营”
（一）改革主战场：从市场改革到企业改革
1 向左走，向右走：中国企业制度的演变历程
2 “休克疗法”的教训：市场改革没有带来企业进化
3 从“市场中心说”到“企业中心说”
（二）从控股到控制：新“公私合营”之路
1 新“公私合营”：“小股东，大公司”在中国的具体应用
2 企业家目标：一切为了管理控制
第三章 新“公私合营”路线图
（一）中国企业资源分布图
1 国家战略型国有企业
2 地方资源型国有企业
3 新生市场型国有企业
4 大型民营企业
5 新兴的管理型大企业
（二）标尺
（三）路线
1 新“公私合营”路线之一：政府主导的股权分散化
2 新“公私合营”路线之二：西游记模式——国有资本与民营资本的合作·95
3 新“公私合营”路线之三：管理层和员工持股计划
第四章 新“公私合营”案例研究
（一）案例一：浦项制铁与大韩电信民营化成功的经验
（二）案例二：万通、泰达战略合作案例
附录1 让你的公司更张艺谋——万通地产董事长：冯仑
附录2 以资源经营打造大型国有企业的核心竞争力
（三）案例三：万科步入管理型大企业之列
尾声